Piep voor de schilder

Die schilder, namelijk, had de gewoonte alleen te reageren op klanten die het hardste piepten. Ik verzin dit niet: de schilder had zó veel werk voor zijn dik tien man sterke bedrijf dat de organisatie wel in het honderd móest lopen, en klanten ontevreden werden en gingen bellen.
Pas als ze bij dat bellen echt gingen dreigen met niet betalen of naar een andere schilder overstappen, kwam deze schilder in actie en verzon hij een noodplan.
Luxe schilder
Dat waren nog eens tijden, nietwaar? En het kán dat u nog steeds in diezelfde luxepositie zit. Eén tip: doe het zo niet: je kweekt ontevredenheid in je klantengroep, en je loopt een huizenhoog risico dat onder de niet-piepers nu juist veel mensen zijn die denken: 'da's eens maar nooit meer met die schilder', en de volgende keer een ander bellen.
Houd schilderklanten
Terwijl dat nu juist hét item is voor schilders die wél merken dat er een recessie gaande is: bestaande klanten houden en bedienen. Elke marketeer weet dat het winnen van nieuwe klanten altijd meer inspanning en kosten met zich meeneemt dan het behouden van bestaande klanten.
Als het goed is, hebt u in de afgelopen jaren een aardig kapitaaltje opgebouwd: niet per se in geld, maar in 'potentieel geld': tevreden klanten. Nú is het zaak op dat potentiele geld in écht geld om te gaan zetten: Biedt uw klanten nieuwe diensten aan:
- Deed u dat nog niet, offreer ze dan het wassen van het schilderwerk.
- Deed u dat nog niet: ga er langs voor een inspectiebeurt.
- Wijs hen op mogelijkheden voor binnenschilderwerk, behangwerk, kleruadvies, isolatiebeglazing...
durf, kortom, uw bestaande klanten een uitgebreid aanbod te doen.
Gewillige klanten
Voor uzelf voelt dat al snel aan als opdringerig, maar realiseer u: een klant ervaart dat meestal helemaal niet zo. Iedereen vind het leuk als er aandacht aan hem of haar besteed wordt, het zal u verbazen hoeveel gewillige oren u zult aantreffen.
Dan moet u alleen nog wel even een goed systeem met uzelf afspreken waarin u bijhoudt wie u wanneer met welk aanbod gebeld heeft, want twee keer hetzelfde verhaal: dat staat wel érg wanhopig.
Wat dan helpt is een... piepsysteem.
Auteur: Jan Maurits Schouten
-
Jan Maurits 28 januari 2010 om 15:00In dat verband blijkt uit onze eigen (markt en redactionele) onderzoeken dat onder schildersbedrijven maar relatief weinig interesse bestaat in het aanbieden van abonnementsystemen. Dat zou voor de klanten die u bedoelt toch ideaal zijn? Elke maand een beetje betalen en voor tien jaar van de sores af!
-
de ruiter 28 januari 2010 om 11:29@heer J /Maurits,
Bedankt voor U antwoord.
Het moet zeker geen probleem zijn de prijs bij het verkoop van een dienst maar in deze tijden wort het wel meer gevraagd voor somige mensen is het de uitkomst ze lenen ook masaal voor een tv of pc.
M.V.G. de ruiter -
jan maurits 28 januari 2010 om 10:00@ De Ruiter: volgens mij moet betaling nooit een issue zijn in een verkoopgesprek. Dat u de klant tegemoet kan komen in betalingsspreiding op het moment dat-ie over de prijs begint is prima: goed idee als Bruin dat kan trekken. Maar het schilderwerk en de andere diensten die u wilt aanbieden zélf moeten aantrekkelijk zijn.
-
de ruiter 27 januari 2010 om 20:31beste Heer Schouten,
vergeet ook niet in deze tijden het schilderwerk in termijen te laten betalen geeft mischien net wat meer lucht voor U klant,
ik hoor graag hoe U hier over denk
Gratis nieuwsbriefOntvang wekelijks per e-mail het laatste nieuws uit de schilders-, onderhouds- en afbouwbranche.
Schrijf u hier in »

Maandelijks houdt SchildersVakkrant de actuele loontrend bij, in samenwerking met het CBBS, de grootste salarisverwerker in de schilderssector.